NBA is more than just basketball

最近感謝一連串的小人物來賓上節目,相互推薦,讓小人物上籃Podcast的人數大有成長。當然也非常感謝一路陪伴小人物上籃成長的小人物們,有你們的鼓勵和支持,才會讓小人物上籃們這麼沒理性的每天每周每月每季每年的錄下去。

最近小人物們彼此也在討論,小人物上籃該如何定位? 小人物上籃的自我認同 (self-identity)是什麼?

當然故事的起源都很簡單,大部分的小人物們也都知道了。小人物Fu和Hans是大學時候愛打籃球也愛嘴砲的朋友。幾年前覺得現在美國的體育圈有數不清的體壇Podcast,但講中文討論NBA的節目卻少之又少。於是秉著 ”與其抱怨現況倒不如成為改變的一部分” 的理念,所以開始自己製作podcast。

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但是根本很簡單,因為小人物們就是很愛籃球,尤其是NBA籃球。

所以每一次小人物Hans訪問小人物來賓,第一順位的問題,都是問怎麼愛上籃球的。因為這就是小人物上籃會發生的最原始的初衷。

NBA可以聊的東西太多了。可以深,也可以廣。而且一直在演變。

就像科學研究一樣,研究的目的之一就是要推翻過去的定律。不要再說跳投不會贏冠軍,光是過去的標準上籃姿勢 “左腳起跳右手上籃” 都被Kyrie Irving 的 off-handed 上籃顛覆。當初錄音的時候一直受不了火箭Morey的三分,籃下或罰球戰術,結果現在這變成全聯盟的金法則。

NBA的球員一批比一批強大,球員越來越全面。球員本身也會隨著年齡技巧球隊戰術受傷而變化,改變打法,定位。受傷後再復出,不只是面對身體上的缺陷,還有心理上克服陰影與新角色的調整適應。當然就算沒有受傷,新的訓練觀念、飲食、投籃技巧都是一直在演變的課題。

教練當然也是球隊成敗的關鍵之一。教練團有沒有替自己的球員找出能夠最大化團隊戰力的體系,並在針對對手做出適當的game plan以及比賽中的巧妙調整?

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可是教練怎麼知道自己的眼睛腦袋的判斷準不準? 有沒有執著在自己的盲點還是偏執上? 所以有了數據團隊和分析。

那球隊希望打造的團隊體系,有沒有適合的教練與球員? 這時候領導團隊與管理就是決定球隊組織架構才華薪水,未來是要拚季後賽,衝冠軍,還是要重建的關鍵決定。任何有一定程度領導管理經驗的人都可以告訴你,管理沒有絕對。重點在你相信的是什麼。什麼是你願意為你相信的而執著付出,就算有可能犧牲上你的勝利、招牌、生涯和人生哲學。

扯得有點遠嗎?

越關心NBA, 就發現NBA本身遠大於籃球本身。

還記得早年看過專訪報導,來自Yugoslavia的國王中鋒Divac與來自Croatia的全能前鋒Toni Kukoc很難友善擁抱 “因為我在故鄉的家人正在避難因為你的政府轟炸我們。” 有時候小人物們會忍不住談起社會議題。有時候NBA球員會迫使小人物們談種族的議題。有時候小人物們會希望節目聊到球員工會以及正義的歷史演變。有時候美國社會本身會逼使NBA球員們跳出來替自己的信念發聲,所以球員們不再只要閉嘴和運球 (shut up and dribble)就好。

運動員也是領導者。Draymond Green曾經被邀請去哈佛大學談論運動員在社會上的影響力與社會責任。馬刺隊一直擁有全聯盟最國際多元的球員,這和隨時提醒大家全世界有比NBA冠軍還要重要的議題的Pop教頭連在一起不是巧合 (這甚至可以部份解釋為什麼Patty Mills是Pop的無限制愛將)。勇士隊的教練Steve Kerr從未避開一次替正義發言,從種族,文化,性別,階級,直接挑戰來自美國總統的評論。也因如此,NBA擁有美國職業聯盟中最多非白人的領導管理階層與教練、理念上最自由進步 (liberal and progressive) 的總裁 Adam Silver、以及最自由的球員發言權。

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而因為有了Kevin Love與DeRozan願意面對自己的公開發言,未來從球員到愛看NBA的青少年,都知道自己的恐慌並不孤單。因為有了LeBron James,Akron家鄉的孩子有比較好的支持遠離麻煩,把注定要被扭曲的命運帶向擁有希望的教育路上。更重要的,這些發言與環境,使得小牛隊老闆Mark Cuban公司內的性騷擾問題得到了社會的關注與處理。也希望Jason Collins挺身而出後,未來就算是同性戀(甚至跨性別者)可以不需要面對言語目光評論或必須隱藏自己性向的霸凌。