在 Ramon Sessions、Michael Carter-Williams 的失敗嘗試之後，黃蜂今年暑假在控球後衛的深度上投資了比往常更多的資源。首先在選秀會以兩枚未來二輪為代價選來堪薩斯大學四年經驗的 Devonte Graham，再以兩年 1000 萬美金簽下 Tony Parker。支出兩枚二輪籤與過往三年底薪策略（僅有一次獲得成功，該球員姓林名書豪）兩倍的支出，一次性的替未來與現在都買了保險。
「我很認真看待這個決定，」生涯第 18 個球季了才換穿球衣，這件事雖有跡可循，卻也造成籃球界的討論與重視。對此 Parker 本人這麼說：「我們從不滿足，我們總是推動自己超越極限，這是為什麼我們在聖安東尼奧可以這麼棒的原因。」
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(趴車的馬刺經驗是黃蜂新任總教練 James Borrego(右) 需要的附加價值)
欣欣向榮的東南邊
帶有諷刺性的是，創造出這種文化的馬刺反而是無法提供 Parker 繼續挑戰自我極限的球隊。陣容上，Dejounte Murray 在上個球季已經成功走向接班先發控衛的道路，而 Patty Mills 不僅身揹 3 年 3600 萬的合約，也是陣容中唯一能稱得上射手的一號球員，板凳上還放著也許堪用更領著低薪的 Derrick White 與也許可以試試打一號的今年新秀 Lonnie Walker。球團內部更充斥難以言喻的氛圍，也許在一些已經實行了 20 年左右被認為是想當然的疏忽下，球隊與下一代核心接班人 Kawhi Leonard 陷入詭譎的尷尬處境。
東邊的故事聽起來似乎更欣欣向榮一些。黃蜂在連續兩年只有 36 勝的球季之後決定組織再造，在不大幅更動球員名單的方法之下，從籃球事務部門的改造進行重整（以球隊薪資空間的尷尬處境來說，這也是大清倉外唯一的方法）。在新任總管 Mitch Kupchak 操盤下，少年時期的偶像兼黃蜂老闆 Michael Jordan 選擇的方向是「馬刺文化」。
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「Hey！Tony，我們要全面打造一個類馬刺團隊的球團風格，為此我們找來你們的助教 JB 你應該很熟吧，但是只有他不夠啊，我們需要你的幫忙。來跟你的好朋友 Nic(Batum)一起做吧。就連 Kemba 也會非常受益於你的冠軍經驗的。」
– 自我估計準確度高達80%的設計對白
全新的開始、挑戰自我的空間、偶像的認可，這些拉力加速推動了 Parker 與聖城的分離，也正式暴露出馬刺建隊史的關鍵難題與轉捩點。