因姚明入主中國籃協而起的隨想

對他而言，幹這個職位，當然比幹政委或籃球隊老闆重要。去年2月，18隻球隊在北京成立「中職聯籃球俱樂部股份有限公司」，姚明擔任董事長兼總經理，但與籃協溝通未盡如意；所以這回幹脆幹上籃協主席，改革派人士自然殷望極深。其實由曾在NBA鍍過金的超知名球員當籃球發展火車頭，還真有些例子；在台灣知名度最高的，大概就是Andrei Kirilenko。2014年年底拒絕向新東家費城七六人報到後，「AK47」在俄羅斯中央陸軍混了幾個月；2015年夏天宣布退休，很快就入主俄羅斯籃協。

鏡頭拉回一年前的中國，從過去的報導來看，直到4月中旬，會商還賓主盡歡，中職聯力捧籃協是CBA改革的主導者並支持其帶頭成立聯賽公司，願在其領導下參與改革……啥啥的，八股好話說盡，哪知大約過了不到一星期，就翻臉了！總之就是有分裂意識的中職聯全體加入CBA公司與獲得商務權的兩大訴求，籃協礙難接受。

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最終當然還是以大局為重，CBA公司於11月21日註冊成立，股權結構仍照當初國家體育總局批准的方案，由籃網獨占30％，20隻球隊則各占3.5％。曾對籃協扮演大股東角色期期以為不可的姚明，還是當上了副董事長。

籃協主席權力相當大，且據說未來將採「主席辦公會議制度」，重大政策將只令出主席辦公會議。這種類似於蔡政府的掌控方式，至少在台灣政壇，已被證實是政策操作時極有效的模式。所以改革方式與成效，就等權力、人事淘洗後，再觀後效吧！

新任籃協龍頭要煩惱的事情當然很多。有趣的……比方說，不知道是不是因為很想續約？去年起，球員只能穿5 年贊助約將走完的李寧的球鞋；過去少數大牌球員可穿遮掉商標的個人贊助商球鞋登場，也不行了。易建聯剛回歸CBA時，就演出脫鞋離場，後來穿上自己的Nike球鞋歸來的抗議戲碼。但他事後表示，不是為了個人利益在抗議，只是過去曾因穿錯鞋而受傷，特別敏感，而這雙指定鞋光穿就不舒服，隨便跑一跑就發疼。

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結果是禁賽1場，球團罰款5 萬。總之那說法和農委會防疫會議開到去騎馬，是因為馬也是動物的理由一樣，聽聽就好。但運動員必須穿贊助商體育用品如鞋子的爭議，咱們在台灣也並不陌生，不是嗎？

比較引發中國媒體關注的，好像是外籍球員的問題。應該本來就很在意吧？記得在2014年才剛改過，各隊可註冊2名外籍球員（例行賽可換人2次、季後賽可換人1次），4節6人次、第四節1人次，碰上全無外籍助拳人的球隊，則為4節5人次。有資格請亞洲外援而不請者，則為4節7人次。亞洲外援不算外籍球員，而台、港、澳球員也不占外籍球員的名額；但現在要參加選秀，菜鳥年薪不超過30萬人民幣，所以也不太重要了。

CBA對我來說，相對陌生；所謂籃球聯盟沒辦法真正職業化，所以要改革什麼的話題，光在台灣，也早就看到飽。感興趣的，是他們對外援的想法。我看了看CBA三大數據排行榜，沒看錯的話，籃板的前16名、助攻的前6名，全是外籍球員，得分的前49名內，好像只有場均26.4分、排名第17的易建聯是中國人，而場均18.5分、排名第45的浙江廣廈林志傑來自台灣。有夠怵心驚心啊！所以當年中華職棒「要多給本土球員機會」的主流看法，理所當然也會出現於彼岸。還記得嗎？興農牛隆重轉手的時候，還不忘強調因素很多，對採取全本土政策不後悔嗎？

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南韓職棒為什麼在民國97年開放洋將呢？至少有吸引人氣、讓比賽更加精彩的作用吧？即使那比不上培植本土球員重要，但在有限制的情況下，和真的具較高實力的外援併肩作戰或對抗，難道對提升球員或觀念的水準沒幫助嗎？我還記得，中華職棒開打的時候，每當三商虎洋將鷹俠失誤的時候，往往隔天報紙就有專家認為他那種行雲流水衝前守備太過華而不實，味全龍「吸塵器」郭建霖的穩扎穩打守備模式才是王道。然而，時至今日，不是大家卯起來衝到爽嗎？